為切實做好年終財務分配工作，及早謀劃明年的各項任務，12月12日，集團在總部17樓會議室召開了為期一天的年終分配工作專題會議。集團公司機關部門主要負責人及全體財務、審計人員，各分公司、控股（全資）子公司負責人及財務負責人參加了會議。

在上午的會議上，南京公司、海外公司、北京分公司、外企分公司等21家基層單位負責人分別就本單位今年來的經營工作、債權債務情況以及年終分配計劃作了匯報。

董事長陳正華發(fā)表了重要講話。他指出，今年的年終分配工作意義重大，既是對基層單位的一次年終盤點，也是首輪承包的終點和二輪承包的起點，直接關系到集團的穩(wěn)定和發(fā)展，關系到改制成果的體現和員工的積極性。他要求各單位高度重視，牢固樹立一要早二要實的思想，扎實、強勢地推進這項工作。在談到二輪承包工作時，陳正華指出，要把有益于提高集團的綜合效益、有益于淡化集團的整體經營風險、有益于平衡好各方面利益關系、有益于最大限度調動經營者積極性作為二輪承包經營工作的指導思想。

陳正華還就來年工作進行了部署，明確了2010年集團公司的指導思想，指出了全年要實現“完成產值80億元、基本完成上市工作和省建大廈主體封頂”三大任務，并把“優(yōu)化結構”和“深化改革”兩項工作列為明年的工作重點。

會上，陳正華號召全體與會人員圍繞全年目標，認真排找差距，采取切實有效的措施，把年終分配和生產經營以及明年工作有機結合起來，上下聯動，全力以赴，化解各方矛盾，確保年終分配和集團各項工作的有序、穩(wěn)定、健康進行。

總裁仇天青主持會議并就當前工作提出了三點要求：一是要求各基層單位抓住年底的關鍵時期，把債權債務的清理落到實處，確保年終分配工作順利進行。二是認真開展首輪承包的驗收和審計工作，嚴格兌現合同條約；同時在上輪承包合同的基礎上，創(chuàng)新二輪承包方案，積極穩(wěn)妥地推進二輪承包經營工作。三是繼續(xù)強化集團公司各項管理制度的執(zhí)行，要在資質管理、創(chuàng)優(yōu)工作、經營開拓、人才開發(fā)、財務管理以及印章管理等環(huán)節(jié)上取得新突破。

在下午的專題會議上，財務及審計人員就各基層單位的財務工作進行了討論和安排。